Ein KWL-Diagramm-Template ist ein einfaches visuelles Lernwerkzeug, das in Klassenzimmern populär ist. Nun, da Schüler jeden Alters von zu Hause aus lernen, kann das KWL-Diagramm-Format genauso effektiv online verwendet werden.

Wofür steht KWL? Die Abkürzung KWL steht für die drei Spalten auf dem Chart: Wissen (Knowledge), Wollen (Want) wissen und Lernen (Learned).

KWL-Diagramme sollen das Lesen fördern oder dazu da eine Lernsitzung leiten. Sie sind auch eine großartige Möglichkeit, Dein Wissen zu einem bestimmten Thema aufzufrischen oder Wissenslücken zu identifizieren.

Die Vorteile eines KWL-Diagramms

KWL-Diagramme sind eine einfache Möglichkeit, SchülerInnen in den Lernprozess einzubinden. Einige der wichtigsten Vorteile von Online-KWL-Diagrammen sind:

• Sie sind einfach zu verwenden und zu verstehen
• Sie können Wissenslücken leicht identifizieren
• Sie ermöglichen es den Schülern, ihre Lernergebnisse selbst zu steuern
• Sie sind perfekt für Gruppenarbeit und Zusammenarbeit während des Remote-Lernens
• Sie können an eine Vielzahl von Themen oder Stunden angepasst werden

Indem während jeder Phase des Lernprozesses Notizen gemacht werden (aktuelles Wissen, Fragen oder Interessensgebiete und Erkenntnisse), helfen KWL-Diagramme Lehrern, ihren Unterricht auf das zuzuschneiden, was die Schüler wissen möchten. Dies stellt nicht nur sicher, dass Deinen Schülern keine Wissenslücken bleiben, sondern lässt sie Schüler auch am Lernprozess teilhaben.

Wie man ein KWL-Diagramm online erstellt

Wähle ein Thema für das KWL-Diagramm aus. Dies könnte eine spezifische Lektion sein, z. B. wie man ein tägliches Standup-Meeting leitet, oder eine gesamte Lerneinheit, z. B. die Agile Methodik.

Jetzt kostenlose Vorlage nutzen

1. Öffne die KWL-Diagramm-Vorlage und verwende sie sofort in Deinem Klassenzimmer oder am Arbeitsplatz. Die Tabelle ist in drei Spalten unterteilt: Was ich weiß, was ich wissen möchte und was ich gelernt habe.

2. Beginne in der Knowledge-Spalte.

3. Erstelle in der Want-Spalte eine Liste von Fragen zu dem, was Du über dieses Thema wissen möchtest, und füge sie als Sticky-Notes ein. Wenn Du nicht weiterkommst, denke über das Wer, Was, Wo, Warum, Wann und Wie des Themas nach.

4. Behalte während der Stunde Deine Fragen aus Spalte zwei im Hinterkopf.

5. Nach Abschluss der Stunde halte die Antworten auf Deine Fragen in der Learned-Spalte fest, sowie alles andere, was Du gelernt hast.

Beispiel eines KWL-Diagramms

KWL-Diagramme sind ein großartiges Hilfsmittel für Schüler und Lehrer gleichermaßen. Wir haben eine Beispielvorlage für ein KWL-Diagramm zum Thema Mathematik erstellt. 

Conceptboards Online-Whiteboard macht es Teams leicht, KWL-Diagramme online zu modifizieren und zusammenzuarbeiten. Dies ist ideal für Schulprojekte, wenn Schüler von zu Hause aus lernen oder nach der Schule gemeinsam an Gruppenaufgaben arbeiten. Außerdem können Lehrer einfach auf die KWL-Diagramme zugreifen, Markierungen hinzufügen und Kommentare auf der Tafel hinterlassen.

Wir hoffen, dass dieser Artikel Dir geholfen hat, Deine Online-Lernsessions zu verbessern und das Beste aus Deinen Lernerfahrungen herauszuholen. Denke daran, dass Lernen ein ständiger Prozess ist, und mit den richtigen Werkzeugen kannst Du diesen Prozess nicht nur effizienter, sondern auch unterhaltsamer gestalten. Die Nutzung von KWL-Charts ist nicht nur eine Technik; sie ist ein Schlüssel, um Dein Wissen zu vertiefen und Dich aktiv in Deinen Lernfortschritt einzubringen.

Wenn Du weitere Tipps, Tricks oder Werkzeuge für Dein Lernen benötigst, zögere nicht, unsere Ressourcen zu erkunden. Wir stehen Dir zur Verfügung, um sicherzustellen, dass Deine Lernerfahrungen so bereichernd wie möglich sind. Vielen Dank für Deine Zeit und happy learning!

Bereit, Conceptboard auszuprobieren? Melde Dich noch heute für deine kostenlose Testversion an.

In der Vorbereitung auf ein Projekt mag es so erscheinen, als ob jede Aufgabe gleich wichtig ist. Die Bull’s Eye Vorlagengestaltung begrenzt jedoch, wie viele Elemente in den kritischen Bereich passen können, und zwingt Teams, die wichtigsten von den weniger wichtigen Aufgaben sorgfältig zu trennen. Dies hilft, den Stress bei Entscheidungen und Konflikten zu reduzieren.

Erfahre weiter, wie Du diese kollaborative Online-Vorlage mit Deinem Team nutzen kannst.

Was ist ein Bull’s Eye Diagramm?

Ein Bull’s Eye Diagramm ist eine strategische Vorlage in Form eines Bull’s Eye gestaltet. Es hilft Teams dabei, herauszufinden, wo ihre echten Prioritäten liegen. Jeder konzentrische Kreis, der sich vom Zentrum ausbreitet, entspricht einer anderen Ebene der Wichtigkeit. Der Innenkreis sollte nur die absoluten Top-Prioritäten enthalten, bis hin zum äußersten Kreis, der die am wenigsten wichtigen Aufgaben enthält.

Wann sollte man ein Bull’s Eye Diagramm verwenden?

Ein häufiges Problem in Projektteams ist, dass jede Funktion oder Aufgabe gleich wichtig erscheinen kann. Und verschiedene Abteilungen haben jeweils ihre eigenen konkurrierenden Prioritäten. Dies kann zu erheblichen Problemen für Projektmanager führen und den Fortschritt verlangsamen.

Das Bull’s Eye Diagramm kann helfen, diese Probleme zu lösen. Es nimmt die Emotionen aus der Entscheidungsfindung heraus und vereinfacht die Priorisierung aufgrund des begrenzten Platzes in der Mitte. Sobald der innere Kreis voll ist, bleibt keine andere Wahl, als andere Aufgaben weiter unten auf der Prioritätenliste zu verschieben.

Das Diagramm ist ein nützliches Werkzeug zur Problemlösung bei Projektstaus. Oder noch besser, verwende es zu Beginn eines Projekts, um die Prioritätenliste festzulegen und Staus zu vermeiden. Die beliebtesten Anwendungen für die Bull’s Eye Vorlage sind:

• Projektmanagement
• Produktentwicklung
• Brainstorming
• Priorisierung von Funktionen
• Strategieplanung

Wie man eine Bull’s Eye Diagramm Vorlage verwendet

Das Erstellen Deines eigenen Bull’s Eye Diagramms ist einfach mit der kostenlosen digitalen Vorlage von Conceptboard. Beginne damit, indem Du die Bull’s Eye Diagramm Vorlage öffnest und einen Link mit Deinem Team teilen. Befolge dann diese fünf Schritte, um es abzuschließen:

1. Definiere den Zweck oder das Ziel Deiner Vorlage, um Verwirrung zu vermeiden. Konzentrierst Du Dich nur auf diese Phase Deines Projekts oder betrachtest Du das gesamte Projekt?
2. Stelle Deinen Timer auf fünf Minuten ein und bitte alle, ihre Aufgaben als Sticky-Notes auf das Board zu setzen. Mach Dir in diesem Stadium keine Sorgen um die Priorisierung, füge einfach alle auf das Board.
3. Beginne damit, die Aufgaben mit der niedrigsten Priorität in den äußersten Kreis zu verschieben. Dies sollten die „nice-to-haves“ oder die „Wunschliste“-Elemente sein. Dies sind auch die Elemente, die von anderen Funktionen abhängig sind. Diskutiere mit Deinem Team, bis Ihr einen Konsens findet.
4. Gehe zum etwas kleineren mittleren Kreis über. Setze die Aufgaben ein, die wichtig, aber nicht entscheidend für das Erreichen Deines Ziels sind. Vielleicht müssen sie erledigt werden, aber nicht sofort.
5. Jetzt solltest Du nur noch wenige Aufgaben auf Deiner Liste haben. Dies sind die mission-kritischen Aufgaben, die vor allem anderen erledigt werden müssen. Hier ist nur Platz für wenige Aufgaben, also musst Du sehr konsequent darüber sein, welche Elemente wirklich am wichtigsten sind.

Jetzt ausprobieren

Sobald Du die Bull’s Eye Vorlage abgeschlossen hast, solltest Du ein klareres Verständnis Deiner Prioritätenliste haben. Folge, indem Du Aufgaben an Teammitglieder zuweist und Fristen setzt.

Speichere Dein Bull’s Eye Diagramm in Deinem Conceptboard-Konto, damit Du jederzeit darauf zurückgreifen kannst, oder lade es als PDF herunter und teile es mit Deinem erweiterten Team.

Weitere Priorisierungsvorlagen

Bull’s Eye-Diagramme sind ein einfaches, flexibles und intuitives Werkzeug, das oft während der Planung oder Konzeptentwicklung eines Projekts verwendet wird. Die Priorisierung von Aufgaben ist ein wichtiger Schritt innerhalb von Projekten, um sicherzustellen, dass Projektzeitpläne eingehalten werden. Erfahre mehr, indem Du unsere anderen Priorisierungsvorlagen erkundest:

• Eisenhower-Matrix
• To-Do-Liste Vorlage
• MoSCoW-Priorisierungstechnik
• Kano-Vorlage
• Produkt Backlog Vorlage

Erfahre mehr darüber, wie Conceptboard Deinem agilen Team dabei hilft, nahtlos Remote miteinander zu arbeiten.

Verändere den Ablauf deiner Meetings und beziehe alle im Team in die Diskussion ein: Wie Dir das gelingt? Mit Lean Coffee. Diese Meetings haben keine Agenda und sind besonders für agile Teams attraktiv, da keine Zeit verschwendet wird.

In Anlehnung an die Prinzipien des Lean Thinking haben alle Teilnehmenden außerdem die Möglichkeit, ihre eigene Agenda zu bestimmen und so zu einer produktiveren Arbeitsatmosphäre beizutragen.

Schau Dir an, wie diese Meetings ohne vorgegebene Agenda ablaufen.

Was ist Lean Coffee?

Lean Coffee ist ein informelles Meeting, bei dem die Teilnehmenden die Agenda selbst bestimmen können. Sie wählen aus vorgeschlagenen Themen, welche sie diskutieren wollen, es gibt also keinen Leiter und keine festgelegte Agenda.

Kleingruppen, idealerweise nicht mehr als zehn Leute, kommen informell zusammen, um die ausgewählten Themen zu diskutieren. So ist das Meeting nicht nur „irgendein weiteres Meeting“. Stattdessen wird die Zeit der Teilnehmenden produktiv genutzt.

Das Beste daran: Virtuelle Tools wie Conceptboard’s digitales Whiteboard ermöglichen Teams unkomplizierte remote Meetings.

Wann ist Lean Coffee sinnvoll?

Viele Teams wählen das Lean Coffee Format für virtuelles Team Brainstorming und Retrospektiven. In diesem Format haben alle Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Ideen zu äußern. Außerdem ist das Meeting produktiv und effektiv zugleich. Was man heutzutage als Letztes gebrauchen kann, ist ein weiteres unnötiges Meeting.

Mit Lean Coffee kannst Du auch neue Teammitglieder super einbinden. Wenn es Leute gibt, die z.B. mit Agile oder Scrum Methoden noch keine Erfahrung haben, erlaubt euch Lean Coffee, all eure Fragen in einem offenen Rahmen zu stellen. So können Ideen gefestigt werden und Du kannst auch mögliche Bedenken der erfahrenen Teammitglieder berücksichtigen.

Verwende Conceptboard‘s kostenloses Lean Coffee Template

Distributed Teams können mit Conceptboard‘s virtuellem Whiteboard ganz unkompliziert ein virtuelles Lean Coffee Meeting durchführen. Hierfür haben wir Dir eine einfache Vorlage erstellt. Außerdem war es mit smarten Hilfsmitteln wie Sticky Notes, Stiften, Symbolen, einem integrierten Timer und gemeinsamen Boards noch nie so einfach, remote zusammenzuarbeiten.

Use template

Wenn das Konzept neu für Dich ist, dann betrachte das erste Meeting oder die ersten beiden Meetings einfach als Experiment(e). Gib allen ein paar Wochen Zeit, um sich an dieses unstrukturierte Format zu gewöhnen. Danach ist es mit Sicherheit sinnvoll, ein wiederkehrendes Lean Coffee Meeting zu organisieren.

Fünf einfache Schritte für die Durchführung einer virtuellen Sitzung

Bestimme eine Zeit für das Meeting und teile den Link zum Conceptboard Template mit allen Teilnehmenden. Befolge dann diese fünf Schritte für Deinen eigenen Lean Coffee:

1. Themen: Alle Teilnehmenden sollen ihre Wunschthemen als Sticky Notes dem Board hinzufügen.
2. Zu diskutieren: Stelle den Timer und ermögliche allen zwei Minuten lang für ihre drei Lieblingsthemen abzustimmen. Verwende Punkte oder Daumen hoch Symbole, um die Stimmen zuzuteilen. Beweg die Gewinner auf die „Zu diskutieren“-Säule.
3. Diskussion: Stelle den Timer auf acht Minuten und beginne mit der Diskussion des ersten Themas.
4. Weiter diskutieren oder zum nächsten Thema gehen: Wenn der Timer abläuft, dann bitte alle darüber abzustimmen, ob sie mit dem Thema fertig sind oder ob noch Diskussionsbedarf besteht. Wenn das Thema beendet ist, dann beweg es auf die „Done“-Säule und mach mit dem nächsten weiter.
5. Fazit: Plane am Ende des Meetings ein paar Minuten ein, um die Aktionselemente (action items), bzw. nächsten Schritte zu diskutieren oder um Erkenntnisse zu teilen. Hör Dir das Feedback an und berücksichtige es für die nächste Sitzung.

Nutze Conceptboard für Deine virtuellen Meetings

Lean Coffee ist ein großartiges Format, um Teammitglieder zu stärken, damit Meetings auch wirklich nützlich sind. Dass die Teilnehmenden die Agenda gemeinsam bestimmen können, ist das komplette Gegenteil eines traditionellen Meetings. Lean Coffee Meetings auf geteilten Boards können virtuellen Teams dabei helfen, Gewohnheiten zu durchbrechen, neue Teammitglieder an “Board” zu holen und sicherzugehen, dass alle ihre notwendigen Antworten bekommen. Wenn die Zeit um ist und noch nicht alle Themen besprochen sind? Kein Problem, Du kannst sie ganz einfach mit ins nächste Lean Coffee Meeting nehmen.

Wenn Du sehen möchtest, was Conceptboard‘s virtuelles-Whiteboard Dir noch so alles bietet, schau doch mal auf unserem Blog vorbei. Wir haben fast 100 anwendungsbereite Vorlagen für all Deine virtuellen Meetings wie z.B. das Feedback Capture Grid, das Project Kickoff und das Meeting Minutes Template.

Wenn Du Conceptboard testen möchtest, dann nutze unseren kostenlosen 30-tägigen Zugang.

Was ist Perceptual Mapping?

Um Verbesserungen zu erzielen, musst Du erst einmal Deine Ausgangslage kennen. Wenn es um immaterielle Konzepte wie z.B. Markenwahrnehmung geht, ist das besonders schwierig, aber genauso wichtig. Hier kann Dir die Brand Positioning Map helfen. Sie zeigt Dir Deine genaue Marktposition, also Deinen Ausgangspunkt. Marketingteams können diese Erkenntnisse über das Konsumentenverhalten nutzen, um gezielte Marketingkampagnen zu starten und die Ergebnisse mit der ursprünglichen Ausgangslage zu vergleichen. Perceptual Maps haben meistens ein Quadratraster-Design, bestehend aus vier Quadranten, und werden in X- und Y-Achse aufgeteilt. Diese beiden Achsen können zwei konkurrierende Merkmale, und zwar ganz egal welche, abbilden. Das kannst Du, je nach Ziel, frei entscheiden. Möglich sind z.B. Qualität vs. Reichweite oder Design vs. Performance.

Wie erstellt man eine digitale Perceptual (oder Brand Positioning) Map?

1. Wähle 2 Parameter

Zuerst musst Du Dich für 2 Parameter entscheiden. Das hängt von den Dir verfügbaren Informationen und Deiner Branche ab. Wenn Du eine Perceptual / Brand Positioning Map, basierend auf dem kollektiven Wissen, der Erfahrung und den Marktannahmen, erstellst, eignen sich Parameter, die einen Bezug zu Deiner Branche haben. Wenn Du Zugang zu einer Marktforschungsstudie oder zu Fokusgruppen hast, kannst Du diese Daten abrufen und 2 Parameter auswählen, die man miteinander vergleichen kann. Hier sind nur ein paar Beispiele von Produktkategorien und ihren häufigsten Merkmalen aus dem Segmentation Style Guide. Dir wird auffallen, dass das Merkmal Preis hier nicht auftaucht. Du solltest versuchen, dieses als eine der Achsen zu vermeiden, weil Preis und Qualität sehr stark miteinander verbunden sind und die Ergebnisse sonst verzerren.

• Schuhe: Komfort, Design, Style, Qualität, Funktionalität
• Instant Kaffee: Geschmack, Ursprungsland, Qualität
• Frühstücksflocken: Nährwerte, Zucker, Spaß / Langeweile, Vielfalt, Geschmack
• Urlaub: Temperatur, Reiseentfernung, Wertigkeit, kulturelle Angebote, Sicherheit
• Beratung: Expertise, Verfügbarkeit, Ergebnisse aus der Vergangenheit

Diese Liste ist auf keinen Fall vollständig. Vielleicht hast Du, abhängig von Deiner Branche, auch eigene Ideen. Ohnehin musst Du 2 Parameter auswählen und sie auf der X- und Y-Achse eintragen.

2. Liste Deine Wettbewerber auf

Der nächste Schritt ist, Deine wichtigsten Konkurrenten, die ähnliche Produkte anbieten, aufzulisten. Damit Deine Map genügend Tiefe hat und auch nützliche Erkenntnisse liefert, solltest Du zehn Konkurrenten finden.

3. Bewerte Deine Wettbewerber

Starte mit der Bewertung Deiner Konkurrenz auf einer Skala von 1 bis 5, mit 1 als niedrigster und 5 als höchstmöglicher Bewertung. Bewerte Dich am Ende selbst, um zu wissen, wo Du in diesem Gefüge stehst.

4. Vervollständige Dein Perceptual Mapping Template

Jetzt siehst Du die Kundenwahrnehmung im Wettbewerbsvergleich und kannst potenzielle Marktlücken ausfindig machen.

Wie nutzt man ein Perceptual Mapping Template?

Ein Perceptual Mapping Template hilft Euch dabei, schneller und einfacher online zusammenzuarbeiten. Klick einfach auf das untere Bild, um Zugang zu unserem Online Perceptual Map Maker zu bekommen – perfekt für Remote Teams oder verteilte Teams.

Use template

Schick Deinem Team den Link, damit ihr zusammenarbeiten könnt. Wenn das Template fertig ist, kannst Du es einfach in Deinem Account speichern oder Du kannst es herunterladen und als PDF teilen.

Beispiel einer Perceptual Map:

Damit Du besser verstehen kannst, wie eine fertige Perceptual Map aussieht, zeigen wir Dir das am Beispiel von Fast-Food-Ketten. Hier haben wir die Ketten, basierend auf der Anzahl ihrer Filialen und der Menüvielfalt. 

Wie Du sehen kannst, ist eine Perceptual Map ein großartiges Tool, um zu sehen, wie Du und Deine Wettbewerber bei der Kundenwahrnehmung abschneiden. Mit diesen Informationen kannst Du strategische Entscheidungen bezüglich Werbung, Vermarktung, Marktexpansion und sogar Preisgestaltung treffen.

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Vorlagen wie die Seestern Retrospektive können Dir dabei helfen, einen Schritt weiterzugehen und zu identifizieren, welche Werte jedes Teammitglied daraus gewonnen hat. So entsteht Verständnis unter Teammitgliedern und sie verstehen, wo die Prioritäten der anderen liegen.

Lass uns im folgenden einen genaueren Blick darauf werfen.

Was ist eine Seestern Retrospektive?

Eine Retrospektive sollte eine offene Diskussion sein, bei der jeder die Möglichkeit hat, seine Meinung beizutragen. Die Gefahr besteht jedoch darin, dass ohne Struktur die Diskussion ins Leere laufen oder schlimmer noch, sich nur auf Probleme konzentrieren könnte, anstatt Lösungen zu finden.

Hier kommt die Seestern Retrospektive ins Spiel.

Die Seestern-Retrospektive hat fünf Schlüsselbereiche gemäß der Anzahl der Zacken des Seesterns, basierend auf den folgenden Kriterien:

• Stop Doing – etwas, das keinen Wert bringt oder ein Hindernis ist.
• Less Of – etwas, das bereits getan wird und reduziert werden könnte.
• Keep Doing – etwas, das das Team gut macht und anerkannt werden sollte.
• More Of – etwas, das bereits getan wird und mehr Wert bringen könnte, wenn es noch mehr getan wird.
• Start Doing – eine neue Idee oder etwas, das helfen könnte, zu verbessern.

Indem man sich zunächst auf die Negativpunkte konzentriert, ermöglicht das der Diskussion, Design Thinking kreativ zu integrieren und legt mehr Wert auf positives Denken, nicht auf Negatives. Wir haben dafür die 11 besten Retrospektivenideen sowie entsprechende Vorlagen zusammengestellt, um etwas Spaß und Abwechslung in Deine Projekt- und Sprint-Retrospektiven zu bringen!

Seestern Retrospektive für Agile & Scrum

Ständige Verbesserung ist ein Grundpfeiler der Agilität, und regelmäßige Retrospektiven am Ende jedes Sprints sind entscheidend. Scrum-Teams können mit der Seestern Retrospektive in kurzer Zeit fokussierte Ergebnisse erzielen. In großen Gruppendiskussionen kann die Verwendung einer kollaborativen visuellen Vorlage dazu beitragen, alle Ideen zu erfassen, damit sie nicht verloren gehen.

Aber es profitieren nicht nur Scrum-Teams. Tatsächlich kann die Seestern-Methode in jeder Art von Meeting verwendet werden, die eine Bewertung oder Überprüfung erfordert, um Prozesse zu verbessern. Es ist eine extrem einfache Möglichkeit, konstruktives Feedback zu sammeln, ohne dass sich jemand ausgeschlossen fühlt.

Vorlage für die Seestern Retrospektive

Seestern Retrospektivenvorlage Retrospektiven sind von Natur aus kollaborativ, daher ermöglicht die Nutzung eines Online-Kollaborationstools wie Conceptboard, dass Teams, egal ob vor Ort oder remote, mühelos alle wichtigen Teammitglieder versammeln können.

Template jetzt verwenden

Unsere Online-Vorlage spart Dir Zeit und ermöglicht es Dir, Dich direkt in die Retrospektive zu stürzen. Indem alle Informationen in einer Online-Seestern Retrospektivenvorlage zusammengefasst werden, können Teams ihren Fortschritt reflektieren, indem sie vergangene Vorlagen überprüfen. Außerdem ist es einfach mehr ins Detail zu gehen, indem Du weitere Vorlagen wie die Eisenhower-Matrix oder das Feedback-Raster hinzufügst.

In 6 Schritten eine Seestern Retrospektive durchführen

1. Der Scrum-Master (oder Meeting-Moderator) sollte die Vorlage bereits laden.
2. Gib allen fünf Minuten Zeit, ihre Ideen auf Sticky-Notes in die verschiedenen Abschnitte einzufügen.
3. Verbringe 10 Minuten damit, alle Ideen zu überprüfen, Nachfragen zu stellen und zu diskutieren.
4. Wenn bestimmte Ideen mehrmals auf dem Board erscheinen, sollten sie besonders berücksichtigt werden.
5. Bitte alle, abzustimmen, indem sie einen Punkt neben die drei wichtigsten Ideen setzen, auf die im nächsten Sprint fokussiert werden sollte.
6. Überprüfe die Ergebnisse und erstelle eine Liste von Maßnahmen/Entscheidungen, um sicherzustellen, dass Änderungen umgesetzt werden.

Am Ende des nächsten Sprints kannst Du erneut das Team versammeln und eine weitere Seestern Retrospektive durchführen. Diese kontinuierliche Feedbackschleife gewährleistet, dass Du kontinuierlich iterieren und verbessern kannst.

Probier gerne auch unsere anderen Projekt-Retrospektivenvorlagen aus, wie die Lessons Learned Vorlage, die Segelboot Retrospektive oder Priorisierungstechniken wie die Moscow Methode.

Denn wenn Du potenzielle Probleme identifizieren kannst, bevor Du ein Projekt startest, bist Du besser darauf vorbereitet, sie zu bewältigen.

Umgekehrtes Brainstorming ist eine kreative Methode, um die Perspektive zu verändern und Probleme in Chancen umzuwandeln. Wir haben eine kostenlose einfache Reverse Brainstorming-Vorlage erstellt, die Du zusammen mit Deinem Remote-Team verwenden kannst.

Bevor Du loslegst, lass uns genauer anschauen, wie umgekehrtes Brainstorming funktioniert.

Was versteht man unter Reverse Brainstorming?

Umgekehrtes Brainstorming nutzt die angeborene Fähigkeit von jedermann, Probleme leichter als Lösungen zu erkennen. Es stützt sich auf die natürliche Neigung des Menschen, Pläne zu kritisieren und Schwachstellen zu sehen. Nach der Identifizierung dieser Probleme kann das Team dann versuchen, diese Probleme zu lösen und einen Plan für den fortlaufenden Erfolg zu entwickeln.

Folglich kann es eine gute Strategie sein, wenn dein Team überlastet ist oder in einem Projekt steckenbleibt, die Herangehensweise umzukehren. Anstatt die Probleme zu verdrängen, kannst du sie als Ausgangspunkt für kreative Ideen nutzen. Anstatt die Probleme abzuschalten, kannst Du sie als Ausgangspunkt für Ideen nutzen.

Ebenso ist es eine gute Übung für alle Unternehmer und Kreativen, komplexe Probleme anzugehen, die zu groß erscheinen.

Gut zu wissen: Reverse Brainstorming ist nur eine von vielen kreativen Möglichkeiten, Probleme zu lösen. Um mehr unserer Brainstorming-Vorlagen zu erkunden, schau Dir diese 15 Brainstorming-Techniken und Vorlagen an, die Du gemeinsam mit Deinem Team nutzen kannst, wie die SCAMPER-Technik, das Round-Robin-Brainstorming oder das Brainwriting.

Was ist der Unterschied zwischen Brainstorming und Umgekehrtem Brainstorming?

Beim traditionellen Brainstorming identifizierst Du zunächst ein Problem, z. B.: Wie können wir mehr Schuhe verkaufen? Das Team teilt kreative Ideen mit, z. B.: Mache sie günstiger, engagiere einen Influencer oder oder… Die generierten Ideen sind jedoch möglicherweise nicht relevant, praktikabel oder sogar möglich, sodass die Sitzung letztendlich sinnlos oder noch schlimmer demotivierend wird. Oder aber, wenn eine dominante Stimme ihre Idee durchsetzt, werden andere ohne große Beachtung beiseite geschoben.

Im Gegensatz dazu beginnt beim Reverse Brainstorming der Prozess damit, alle möglichen Probleme zu berücksichtigen, die auftreten könnten, z. B.: Konkurrenten bringen ähnliche Schuhe heraus, die Website stürzt ab, der Lederlieferant schließt.

Indem Du Dich auf die konkreten Probleme fokussierst, sind potenzielle Lösungen viel näher und Du generierst wesentlich relevantere und direkt anwendbare Ideen. Umgekehrtes Brainstorming verändert auch die gewohnte Vorgehensweise und lenkt das Gehirn in eine neue Richtung.

Ein 5-Schritte-Leitfaden zum Anwenden der Reverse Brainstorming Methode

Starte, indem Du Dein Team einlädst, sich am Board mit der Reverse Brainstorming-Vorlage zu beteiligen. Verwende Sticky-Notes, um die folgenden fünf Abschnitte auszufüllen:

1. Definiere das Problem oder das Projekt, auf das Du Dich konzentrierst.
2. Verändere den Blickwinkel und liste Dinge auf, die es noch schlimmer machen könnten.
3. Sammle Ideen von jedem zu möglichen Problemen, die während des Projekts auftreten könnten.
4. Kehre diese Ideen um, um Lösungen zu finden.
5. Identifiziere konkrete Lösungen, die helfen können, die ursprünglichen Ideen zu lösen, und bewege sie in den finalen Abschnitt.

Wie verwende ich eine Reverse Brainstorming-Vorlage

Vorlage nutzen

Unsere kollaborative Reverse Brainstorming-Vorlage ermöglicht es Dir, ein Brainstorming mit Deinem Team zu veranstalten, selbst wenn alle remote arbeiten. Klicke einfach auf das Bild, um es zu öffnen, und befolge dann die oben aufgeführten Schritte. Nachdem Du es abgeschlossen hast, kannst Du es im Board gespeichert lassen oder die fertige Version als PDF exportieren.

Was ist die SCAMPER Methode?

SCAMPER, entwickelt von Bob Earle in den 1970ern, ist eine Brainstorming-Methode, die Dein laterales Denken mithilfe von sieben kreativen Impulsen erweitert.

• Substitute (Ersetze) 
• Combine (Kombiniere)
• Adapt (Anpassen)
• Modify (Verändere)
• Put to another use (Übertrage)
• Eliminate (Entferne)
• Reverse (Umstellen)

Diese sieben Impulse werden Dir dabei helfen, Deine Kreativität zu steigern und Dein Denken in neue Richtungen zu lenken, wenn Du neue Produkte entwickeln oder die bestehenden Produkte verbessern möchtest. Lass Dich inspirieren, wie Du die SCAMPER Methode mit Conceptboard im virtuellen Raum anwenden kannst.

Wenn Du weitere Brainstorming Methoden kennenlernen möchtest, haben wir 15 Brainstorming-Methoden und Vorlagen zusammengestellt, die Du zusammen mit Deinem Team verwenden kannst.

Wie wendet man die SCAMPER Methode an?

Am besten gehst Du die jeweiligen Abschnitte bzw. Buchstaben der Reihe nach durch und stellst Deinem Team dazu einige spontane Fragen. Danach können alle Teammitglieder ihre Antworten auf Sticky-Notes dem virtuellen Whiteboard hinzufügen. Die Fragen verleiten zum kreativen Denken. Sei also nicht irritiert, wenn die Antworten lustig erscheinen oder schwer einzuordnen sind.

Für jeden Buchstaben haben wir beispielhaft einige Fragen formuliert, die Du aber beliebig erweitern kannst.

SCAMPER – mögliche Fragen

Substitute 

• Was könntest Du ersetzen bzw. austauschen, um das Produkt zu verbessern?
• Welche Prozesse oder Regeln könntest Du ersetzen?
• Kannst Du dieses Produkt noch irgendwo anders verwenden oder sogar durch etwas anderes ersetzen?

Combine 

• Könntest Du Dein Produkt mit einem anderen Produkt oder Service kombinieren?
• Gibt es Unternehmen, mit denen Du zusammenarbeiten könntest?
• Wie könntest Du Talent und Ressourcen für eine neue Produktversion kombinieren?

Adapt 

• Wie könntest Du dieses Produkt entsprechend anpassen, damit es auch für andere Zwecke eingesetzt werden kann?
• Gibt es einen neuen Trend, den Du mitgehen könntest?
• In welchem weiteren Zusammenhang könnte Dein Produkt stehen?

Modify 

• Mit welchen zusätzlichen Elementen könntest Du das Produkt verändern?
• Gibt es Elemente in der Marketingbotschaft, die Du verändern könntest?
• Welches Produktelement könntest Du im Hinblick auf die Preisgestaltung modifizieren?

Put to Another Use 

• Kann dieses Produkt noch irgendwo anders, vielleicht in einem anderen Industriezweig, angewandt werden?
• Gibt es eine weitere potenzielle Gruppe von Nutzern?
• Gibt es eine Möglichkeit, das Produkt in die Kreislaufwirtschaft zu integrieren, um Abfall zu reduzieren?

Eliminate 

• Welche Features, Teile oder Regeln könntest Du entfernen?
• Wie könntest Du das Produkt kleiner, schneller, leichter oder mit weniger Verpackung gestalten?
• Was würde mit dem Produkt passieren, wenn Du ein Element entfernen würdest?

Reverse

• Was würde passieren, wenn Du genau das Gegenteil von dem tust, was Du eigentlich wolltest?
• Welche Teile könntest Du nachbestellen?
• Wie könntest Du bestimmte Elemente wie die Website, Shopping oder den Anmeldungsprozess umstellen?

Wie Du die SCAMPER Vorlage verwendest

Klicke auf den unteren Link und lade Dein Team auf das Board ein. Platziere zuerst das Problem oder Produkt in der Mitte des Diagramms.

Vorlage jetzt nutzen

Gehe jeden Abschnitt, bzw. Buchstaben der Reihe nach durch und halte Deine Ideen unter jeder Teilüberschrift auf Sticky-Notes fest.

Schaue danach noch einmal alle Ideen der Teammitglieder an, wähle Deinen Favoriten und schreibe eine kurze Liste möglicher Optionen.

Wenn Du die Ideen verfeinern oder gruppieren möchtest, kannst Du auf dem Board eine Priority Matrix Vorlage oder ein Affinitätsdiagramm hinzufügen.

Das Beste daran ist, dass all Deine Notizen und Ideen zeitlich unbegrenzt auf dem Board gespeichert werden und Du jederzeit darauf zurückgreifen kannst.

Wir bei Conceptboard lieben kreative Brainstorming Methoden. Möchtest Du noch mehr Inspiration? Dann haben wir das für Dich: Sechs weitere einzigartige Brainstorming Methoden auf unserem Blog.

Diese Art des Brainstormings hat in den letzten Jahren an Beliebtheit gewonnen, da es immer wichtiger wird, gemeinsam und im Team auf Ideen zu stoßen, und somit eine große Bandbreite an Ideen zu generieren. Das Round Robin Brainstorming funktioniert am einfachsten auf einem Online-Whiteboard, egal ob in Präsenz oder in hybrider Umgebung. 

Vorteile von Round Robin Brainstorming

Wie bei den meisten Brainstorming-Runden liegt ein großer Vorteil darin, dass unterschiedlichste Ideen zur Problemlösung berücksichtigt werden. Ein Unterschied und zugleich großes Plus bei der Round Robin Methode: Aufgrund ihrer kooperativen Struktur werden alle Stimmen gehört und jede Idee zählt genauso viel wie die andere. Beim Round-Robin-Verfahren können alle Teilnehmer ihre Ideen mit Texten und Skizzen visualisieren (anstatt sie nur verbal zu beschreiben). Wir alle kennen solche Brainstorming-Runden, die zu nichts geführt haben, da eine Person die Diskussion dominiert.

Der zweite große Vorteil der Round Robin Brainstorming Methode ist, dass Du mögliche Hindernisse schon im Voraus erkennen kannst, bevor die Idee das Online-Whiteboard überhaupt verlässt. Es lohnt sich, den tatsächlichen Wert der Idee zu betrachten, bevor man unnötig Arbeit investiert.

Mit kollaborativen Whiteboard Tools wie Conceptboard musst Du Dir keine Gedanken darüber machen, ob alle im gleichen Raum sind. Online Whiteboards sind sowohl für Remote als auch Teams, die in einem Raum sitzen, perfekt. Außerdem hast Du auf dem Board immer unendlich viel Platz für Deine Ideen. 

Lass uns Dir also zeigen, wie man ein Round Robin Brainstorming mit Conceptboard durchführt.

Wie funktioniert das Round Robin Brainstorming?

Unsere Vorlage, die Du für Dein Round Robin Brainstorming verwenden kannst, bietet Platz für bis zu fünf Teilnehmende. Das Template kann aber auch an größere Gruppen angepasst werden, indem Du einen der fünf Blöcke auswählst und eine Kopie davon einfügst, um weitere Personen hinzuzufügen. Wir empfehlen Dir, sehr große Gruppen in kleinere Gruppen mit je sechs Personen aufzuteilen.

Vorlage jetzt testen

Schritte:

1. Bitte alle Teilnehmenden, Conceptboard beizutreten und lade sie auf ein Board ein, welches die Round Robin Vorlage enthält.
2. Definiere zuerst das Problem, das Du lösen möchtest. Hierfür kannst Du z.B. das How might we Template (Deutsch: Wie könnten wir-Vorlage) verwenden.
3. Lass nun alle im Team eine mögliche Problemlösung zu skizzieren. Die Skizzen müssen nicht perfekt sein. Wenn Du Deine Idee noch etwas genauer beschreiben möchtest, kannst Du der Box Notizen hinzufügen.
4. Nach acht Minuten gehen alle im Uhrzeigersinn einen Block weiter. Jetzt geht es darum, mögliche Risiken oder Hindernisse zu identifizieren. Skizziere diese in der Box.
5. Anschließend geht es für alle zum nächsten Spot. Hier steht die Frage im Mittelpunkt, wie Du die Risiken minimieren kannst. Danach kannst Du Deine Idee weiter vertiefen.
6. Am Ende sollte die untere Reihe eine starke und sehr gut durchdachte Idee hervorbringen. Diese kann von der Person, die die letzte Box ausgefüllt hat, der Gruppe präsentiert werden.
7. In einer Abstimmungsrunde wählen die Teilnehmenden die Gewinneridee.

Die Round Robin Methode ist bietet Dir eine tolle Möglichkeit, alle im Team in den Problemlösungsprozess einzubeziehen. Außerdem kannst Du mit Round Robin Ideen vertiefen und Risiken rechtzeitig identifizieren, ohne dass der Prozess schon zu weit fortgeschritten ist.

Du möchtest Dir einen Überblick über weitere Brainstorming Methoden verschaffen? Dann haben wir 15 Brainstorming Techniken und Vorlagen für Dich zusammengestellt. Wenn Dir Conceptboard gefällt, dann teste es doch 30 Tage lang mit unserer kostenlosen Testversion.

Das Konzept ist mehr als einfach und nimmt nur acht Minuten in Anspruch: Schnapp Dir Deine Teammitglieder, stell den Timer auf acht Minuten und lass jeden acht Ideen auf der Crazy 8 Vorlage von Conceptboard notieren. Lehn Dich zurück und sei gespannt auf die Ergebnisse, denn die darauf folgende Hektik kann einige ziemlich wilde Ideen hervorbringen – nicht umsonst lautet die Methode „Crazy 8’s“! 

Lass uns einmal genauer ansehen, wie Du mit der Crazy 8’s-Technik schnell auf gute Ideen kommen kannst.

Verwendung von Crazy 8’s im Design Thinking

Die Methode Crazy 8’s ist ein zentraler Bestandteil der Design Sprint-Phase. Sie bewegt dazu, wirklich kreativ zu denken und führt dazu, dass alle über ihre anfänglichen „normalen“ Ideen hinausgehen, und schlussendlich zu den verrückten, abstrakten und schier unmöglichen Ideen gelangen.

Da die Zeit auf nur acht Minuten festgelegt ist, haben die Designer keine Zeit, ihre Ideen in Frage zu stellen, zu verfeinern oder überhaupt zu überdenken. Sie müssen einfach nur alles, was ihnen in den Kopf kommt, in kleine Kästchen kritzeln und anschließend die Ideen weiter ausarbeiten. Auch Skizzen oder Zeichnungen müssen nicht künstlerisch ausgearbeitet sein, sondern nur eine Idee transportieren. Deshalb ist es wichtig, dass Du allen versicherst, dass ihrer Fantasie keine Grenzen gesetzt sind, sie all ihren Perfektionismus hinter sich lassen und es schlichtweg keine Fehler oder blöden Ideen gibt.

Das Ziel ist es, zu divergieren, bis man eine breite Palette von Lösungen hat, und dann wieder zu konvergieren, bis man auf die beste Idee kommt.

Vorlage jetzt nutzen

Verwendung der Crazy 8’s-Methode in User Experience-Design und Prototyping

Nutze die Crazy 8-Strategie, um Entwürfe für Deine Website- und Landingpages, E-Commerce-Seiten, Produkte oder räumliche Designs zu entwickeln. Crazy 8’s-Methode lässt sich im Grunde für alles verwenden, was mit User Experience (UX) zu tun hat. Die Form dieser Vorlage eignet sich am besten für mobile Wireframes. Um das Template besser für das Layout von Webseiten zu verwenden, dreh sie einfach um 90 Grad.

Beim UX-Design ist es essentiell, dass der Kunde im Mittelpunkt aller Entwürfe steht. Daher kann es hilfreich sein, verschiedene Interessengruppen oder sogar den Kunden zu einem Crazy-8-Workshop einzuladen. Auf diese Weise kannst Du herausfinden, was der Kunde unbewusst im Kopf hat, und Dir so einiges an Hin und Her ersparen.

Crazy 8’s als Brainstorming-Technik verwenden

Crazy 8’s eignet sich ebenso gut für ein ganz klassisches, allgemeines Brainstorming, denn die Methode sorgt für Struktur, ist kurz und prägnant und macht es möglich, Ideen auch aus dem untersten Bewusstsein herauszukitzeln. Ähnlich wie beim Brainwriting stellen werden aus ersten Ideen die nächsten, besseren entwickelt und so weiter. 

Du möchtest weitere Brainstorming-Techniken kennenlernen? Dann haben wir für Dich 15 Brainstorming-Techniken inklusive Vorlagen zusammengestellt, die Du gemeinsam mit Deinem Team nutzen kannst.

Unabhängig davon, ob Dein Team an einem oder mehreren Standorten arbeitet, kannst Du mit einem Online-Whiteboard wie Conceptboard alle im Team in Echtzeit einbeziehen. Außerdem haben findest Du hier unsere einfache und kostenloses Crazy 8-Vorlage.

Vorlage jetzt verwenden

1. Erstelle ein Board für alle und lege für jeden Teilnehmer eine Crazy 8-Vorlage auf dem Board an.
2. Stelle einen Timer auf 8 Minuten ein (oder 8 Blöcke mit je 1 Minute).
3. Nun dürfen alle innerhalb des Zeitlimits 8 schnelle Ideen mit dem Zeichenwerkzeug in die Kästchen skizzieren oder via Textfeld hinzufügen. Erinnere alle nochmal daran, dass es um das Konzept geht, nicht darum, die schönste Skizze anzufertigen. Ihr könnt auch Symbole, Linien, Text und Formen verwenden. Nicht vergessen: Keine Idee kann jemals zu verrückt sein!
4. Sobald der Timer abgelaufen ist, ist es Zeit, aufzuhören.
5. Jeder stellt abwechselnd seine Ideen vor und erklärt sie.
6. Stimmt dann über eure Favoriten mithilfe der Voting-Funktion ab.
7. Alle siegreichen Ideen können entweder in die Prototyping-Phase mitgenommen werden oder Du startest eine weitere Runde Crazy 8’s, um die Ideen noch weiter zu verfeinern.

Beim Benutzen einer Online-Vorlage für Crazy 8’s, kannst Du die Technik jederzeit wiederholen und Feedback ebenfalls auf dem Board sammeln. So geht nichts verloren! Außerdem kannst Du die Ideen im Laufe der Zeit problemlos erweitern und verfeinern.

Mit der Crazy 8’s-Vorlage von Conceptboard gelingt es Dir, Deine Teammitglieder dazu zu bringen, auf kosten- und zeiteffiziente Weise von überall zusammenzuarbeiten. Denke daran, dass es bei dieser Methode nicht auf die Qualität der Ideen, sondern auf die Quantität ankommt. Man kann nie wissen, wann einen die Inspiration und Muse küsst und eine geniale Idee auslöst!

Wenn Du auf der Suche nach weiteren Design Thinking-Vorlagen bist, schaue Dir folgende an:

• Customer Empathy Map
• Problem Statement
• Idea Prioritization
• Wireframe Template
• 11 Retrospektive-Vorlagen

Die Technik von „How might we“ verwendet einen sprachlichen Trick, um kreatives Denken zu fördern. Erstens, indem Du fragst, wie könnten wir, anstelle von wie werden wir, ermutigst Du eine Vielzahl von verwandten Ideen, anstatt Dich nur auf die Suche nach einer Antwort zu konzentrieren. Zweitens ermöglicht es Dir, „die Bewertung aufzuschieben, was den Menschen hilft, freier Optionen zu entwickeln und mehr Möglichkeiten zu eröffnen“, schreibt die Harvard Business Review.

Täglich sehen sich Teams Problemen gegenüber, die gelöst werden müssen. Je größer das Problem, desto kreativer muss die Lösung sein. Wenn Dein Team also Schwierigkeiten hat, Innovationen voranzutreiben, dann ist es an der Zeit, die Methode „How might we“ einzuführen.

Lass uns einen Blick darauf werfen, wie Du unsere kollaborative „How might we“-Vorlage als Grundlage für Dein Brainstorming und Deine Ideenfindung verwenden kannst. Wenn Du weitere Brainstorming-Techniken erkunden möchtest, haben wir 15 Brainstorming-Techniken und Vorlagen zusammengestellt, die Du gemeinsam mit Deinem Team verwenden kannst.

Ideenfindung im Design Thinking

Design Thinking ist eine Möglichkeit, Probleme auf den Kopf zu stellen und sich auf die menschlichen Bedürfnisse hinter den Problemen zu konzentrieren. Durch das Stellen von anderen Fragen erhalten wir unterschiedliche Lösungen. Deshalb führen so viele Teams während der Ideationsphase des Design Thinking Workshops durch, die die „How might we“-Methode verfolgen.

Es ist jedoch wichtig, die ersten beiden Schritte abzuschließen: den Aufbau von Kundeneinfühlungsvermögen und die Definition des Problems, da sie sicherstellen, dass Du das Problem auf die richtige Weise betrachtest.

How Might We Fragen

Im Kern ist „How might we“ einfach eine andere Möglichkeit des Brainstormings. Aber sie gewinnt unter Unternehmensführern an Popularität, dank ihrer einfachen Art, Probleme in Chancen umzuwandeln. Weil es darauf hinweist, dass eine Lösung gefunden werden kann, müssen wir nur etwas Arbeit investieren, um sie zu finden!

How (Wie): Deutet darauf hin, dass wir die Antwort noch nicht haben, ermöglicht es uns jedoch, eine Vielzahl von Konzepten zu erkunden, anstatt sofort in die Lösung zu springen.

Might (Könnte): Legt den Schwerpunkt auf die Möglichkeit, dass es viele Ideen geben könnte, die zu einer Lösung führen könnten, und erlaubt es jedem, ohne Bewertung beizutragen.

We (Wir): Reduziert das Problem auf das ein, was nur durch kollaboratives Problemlösen und Teamarbeit gelöst werden kann.

How Might We Aussagen

Im Design Thinking ist es wichtig, Dein Problem aus der Sicht Deiner Benutzer zu formulieren. Es sollte auch breitgefächert genug sein, um die Ideen nicht auf den Status quo zu beschränken. Aber auch spezifisch genug, um sich auf etwas Machbares zu konzentrieren. Hier ist ein hilfreiches Beispiel aus DesignKit:

Zu breitgefächert: Wie könnten wir öffentliche Toiletten in Indien neu gestalten?

Zu spezifisch: Wie könnten wir einen Türknauf für indische öffentliche Toiletten schaffen, der sauber, sicher ist und Benutzer einlädt?

Genau richtig: Wie könnten wir ein echtes Sicherheitsgefühl in öffentlichen Toiletten schaffen?

Die letzte Aussage ist am besten, da sie Raum für verschiedene Lösungen lässt, das Problem positiv umrahmt und eine Veränderung zum Status quo betont.

Wie verwendest Du eine How Might We Vorlage?

Use template

1. Lade Dein Team auf das kollaborative Board ein und erkläre die Übung.
2. Beginne damit, Deine Problemstellungen auf das Board zu setzen und sie als „How Might We“-Fragen zu formulieren.
3. Gib jedem fünf Minuten Zeit, um ihre eigenen „How Might We“-Fragen als Sticky-Notes auf das Board unter jede Überschrift zu setzen.
4. Sobald Dein Board voller Fragen ist, wird es Zeit, diese einzugrenzen.
5. Optional kannst Du die Ideen auf einem Affinitätsdiagramm kategorisieren. Du kannst dem Board ein Affinitätsdiagramm aus der Template-Seitenleiste hinzufügen.
6. Alternativ ermutige alle, ihre drei besten Fragen mit einem Häkchen oder einem Symbol wie einem Stern zu kennzeichnen.
7. Basierend auf den Haftnotizen, die die meisten Stimmen erhalten haben, hast Du nun Schlüsselfragen, die Du in Deiner nächsten virtuellen Brainstorming-Session erkunden kannst.

Um den Schwung aufrechtzuerhalten, erkunde mehr von unserem Inhalt zum Remote-Design Thinking-Prozess. Schau Dir an, wie Du Deine Remote-Design Thinking-Sessions mit Conceptboard transformieren kannst.

Wenn Du Fragen oder Feedback hast, hinterlasse gerne unten einen Kommentar. Viel Spaß beim Zusammenarbeiten!